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2025年2月21日，公司組織12名年輕員工參加了省公司組織的2025年第三期、第四期電力建設(shè)安全質(zhì)量培訓班，旨在通過系統(tǒng)培訓提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在2024年瑞安公司共組織了46人次參加此類培訓。通過培訓學習，學員們了解了基建輸變電工程相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查要點、安全工作規(guī)范要求、反違章管理與安全履責等方面的知識。培訓過程中，學員積極提出疑問與授課老師交流互動，老師對現(xiàn)場聚焦的安全、質(zhì)量存在問題進行答疑...

為適應(yīng)電力行業(yè)新形勢，緊跟儲能發(fā)展步伐，設(shè)計公司市場部于2月20日組織專題學習會，深入學習國家發(fā)改委《電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力優(yōu)化專項行動實施方案》，探討市場機遇與應(yīng)對策略。會上，市場部對文件內(nèi)容進行了詳細解讀，方案聚焦了新能源大規(guī)模接入帶來的挑戰(zhàn)，重點圍繞提升電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力、推動清潔能源消納、優(yōu)化儲能設(shè)施布局等方面展開討論。與會人員結(jié)合公司實際，分析了當前市場環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)，并就如何在新政策指導下優(yōu)化...

為嚴格落實上級單位工程開、復工有關(guān)工作要求，確保工程開、復工安全、質(zhì)量雙達標，監(jiān)理公司所屬各監(jiān)理項目部積極溝通、按時返崗、穩(wěn)步有序地組織施工單位開展了工程開、復工準備工作。各監(jiān)理項目部嚴抓工程開、復工‌安全、質(zhì)量管控，參加復工收心會，組織開展復工專項檢查，認真排查臨時用電、腳手架、起重設(shè)備等隱患，督促整改率100%。同時，協(xié)調(diào)并督促施工單位對混凝土強度復測、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等關(guān)鍵指標抽檢，審核復工后材料進場...

　　近日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》，明確了新能源入市規(guī)則?！　「鶕?jù)文件：1)分類施策、新老劃段堅持分類施策，區(qū)分存量項目和增量項目，建立新能源可持續(xù)發(fā)展價格結(jié)算機制，保持存量項目政策銜接，穩(wěn)定增量項目收益預期。　　2)新項目全部入市新能源項目(風電、太陽能發(fā)電，下同)上網(wǎng)電量原則上全部進入電力市場，上網(wǎng)電價通過市場交易形成。新能源項目可...

近日，公開信息顯示，國網(wǎng)西南電力研究院有限公司注冊成立，公司經(jīng)營范圍包括基礎(chǔ)地質(zhì)勘查、地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)、工程管理服務(wù)、發(fā)電技術(shù)服務(wù)、儲能技術(shù)服務(wù)、水利相關(guān)咨詢服務(wù)、氣象信息服務(wù)、氣象觀測服務(wù)、水文服務(wù)等，由國家電網(wǎng)有限公司全資持股。

2025年伊始，山東安瀾電力科技有限公司市場開拓捷報頻傳，一個月內(nèi)連續(xù)中標淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)保稅物流園片區(qū)供電工程總承包項目、濟南森源控股有限公司2025年1月第一次物資邀請競談的二標段和國網(wǎng)山東電力濟南市供電公司2025年原集體企業(yè)第三次物資授權(quán)邀請競爭性談判采購的一、三標段，實現(xiàn)新年開門紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。此次中標涵蓋供電工程總承包、物資采購等領(lǐng)域，彰顯了公司綜合實力與市場競爭力的提升。這是全體員...

春節(jié)前，省公司建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于做好 2025 年春節(jié)基建停復工安全管理工作的通知》，明確了輸變電工程復工相關(guān)要求。節(jié)后，公司各項目部正有序推進開工復工工作。東營墾利高蓋110千伏變電站項目管理人員于2月5日返回項目進行復工前的準備工作。2月13日，東營供電公司副總經(jīng)理孫大勇、項目管理中心主任耿輝、墾利供電公司副總經(jīng)理李鑫、業(yè)主項目經(jīng)理張春到墾利高蓋110千伏變電站工程進行復工前檢查指導工作。查看了項目施工進展情況...

人勤春來早，奮進正當時。為明確新一年工作方向，確保各項工作開好局、起好步，2月10日變電室組織專題會議，部署2025年工作任務(wù)和目標，并提出具體工作要求。變電室全體員工參加會議。會上，設(shè)計人員逐一匯報了當前負責的工程進度及下一步計劃，重點梳理了基建工程、大修技改項目的關(guān)鍵時間節(jié)點和難點問題。部室主任通過“工程進度表”動態(tài)掌握每位員工的工作量，針對節(jié)后時間緊、任務(wù)重的工程，靈活調(diào)配人員，確保高效銜接、有序推...